DAS OPTIMUM

DIGITALISIERUNG 8 > Was sind die Treiber des Digitali- sierungsprozesses? > Wo liegen die Chancen und Hür- den der Digitalisierung für die Wohnungswirtschaft? > Wie weit denken die Unterneh- men bereits hinsichtlich der Entwicklung neuer Geschäfts- modelle? Die Ergebnisse der Befragung ermög- lichen eine Positionsbestimmung und einen Ausblick auf die zukünftig zu erwartenden Entwicklungen. Veror- tung im Unternehmen, Maßnahmen der Digitalisierung, angefangen von der Umstellung linearerer auf digitale Prozesse bis hin zu digitalen Ge- schäftsmodellen müssen im Unter- nehmen organisiert werden. Die Befragung zeigt, dass es hier bei vielen Unternehmen noch an geeig- neten Konzepten und einer systema- tischen Bearbeitung fehlt. In 68 % der Unternehmen ist die Geschäftsführung bzw. der Vorstand für das Thema Digitalisierung verant- wortlich. Je größer das Wohnungs- unternehmen, desto mehr rückt die Verantwortung vom Vorstand ab und desto häufiger gibt es Stabstellen, die mit dem digitalen Transforma- tionsprozess betraut ist. Zudem in- vestieren die Wohnungsunternehmen mit zunehmender Größe mehr Zeit in die Wissensgenerierung rund um die Digitalisierung. Insgesamt gesehen ist das Zeitbudget, das zur Verfügung steht, jedoch vergleichsweise gering. Nur jedes fünfte Unternehmen inves- tiert mindestens einen Tag pro Woche für das Thema. Jedes dritte Unter- nehmen befasst sich hingegen gar nicht gezielt mit der Digitalisierung. Motor der Digitalisierung Die Digita- lisierung in den Wohnungsunterneh- men erfolgt überwiegend markt- und nachfragegetrieben. Die Mitarbeiter